Sammen om ForBedring vil styrke organisasjonens mulighet til et kontinuerlig forbedringsfokus, også knyttet til samarbeidsrelasjoner og arbeidsmiljøforhold på tvers av organisasjonstilhørighet.
Vårt mål er tilby prosesstøtte og verktøy for planlegging, gjennomføring og oppfølging av undersøkelsen.
Samarbeid på tvers i sykehus er avgjørende for effektiv pasientbehandling og forbedring av helsetjenesten som helhet. Dette krever en helhetlig tilnærming som involverer alle nivåer av organisasjonen. Ledere har et særskilt ansvar for å sikre et effektivt samarbeid på tvers for å redusere risiko, spesielt når det gjelder pasientsikkerhet.
Når ledere fra ulike avdelinger samarbeider, bringer de ulike perspektiver og kompetanser til bordet. Dette kan forbedre kvaliteten på beslutningene som tas, da flere aspekter blir vurdert.
Oppfølgingen av ForBedringsundersøkelsen gir ledergrupper en god mulighet til å løfte felles utfordringer og søke mulige løsninger på tvers. Ledere som fremmer samarbeid på tvers, bidrar til å etablere gode kommunikasjonskanaler mellom ulike deler av organisasjonen. Dette reduserer risikoen for misforståelser og feilinformasjon.
Nedenfor finner du en visuell fremstilling av Samarbeid på tvers. Klikk på de grønne, pulserende punktene for å forstørre den delen av illustrasjonen.
Ledere har en betydelig innflytelse på organisasjonskulturen
En kultur som verdsetter samarbeid og åpen kommunikasjon er sentralt for å beholde og rekruttere. Generelt sett er samarbeid på tvers en strategisk tilnærming for ledere, da det ikke bare forbedrer pasientbehandlingen og helsetjenesten, men også styrker organisasjonens evne til å møte utfordringer og trives i et stadig skiftende miljø. I dette er involvering av ansatte avgjørende.
Medarbeiderskap
Medarbeiderskap er et begrep som ofte brukes for å beskrive en ansattes aktive og engasjerte deltakelse på arbeidsplassen. Engasjerte medarbeidere er motiverte til å bidra positivt til arbeidsmiljøet, og de søker aktivt måter å forbedre og bidra.
Medarbeiderskap legger vekt på det individuelle ansvaret hver ansatt har for sitt arbeid og sitt bidrag til organisasjonen som helhet. Dette konseptet er viktig for å skape et positivt og effektivt arbeidsmiljø.
Et godt samarbeidsmiljø er motiverende og felles innsats med tiltaksarbeid og handlingsplan gir økt engasjement og tilfredshet.
Klikk på de enkelte rollene for mer spesifikk informasjon og tilpassede verktøy til bruk i prosessen.
IA i sykehus
Bransjeprogrammet IA i sykehus sine verktøysider
I Trygge hender 24/7
Godt arbeidsmiljø og psykologisk trygghet er grunnmuren for pasientsikkerhet
Idébanken
Tips og råd om arbeidsmiljø og sykefravær
Arbeidsmiljøportalen
Arbeidstilsynets portal for fagstoff og verktøy for å forbedre arbeidsmiljø og forebygge sykefravær
STAMI
Nasjonalt forskningsinstitutt innen arbeidsmiljø og arbeidshelse
Gruppetenkerne
En blogg om team og ledelse
Statens arbeidsgiverportal
Fagsider for arbeidsgivere, ledere og HR
Helsetilsynet
Tilsynsmeldingen, arbeidsmiljø, pasientsikkerhet, forebygging m.m.
STAMI - risikofaktorer
Kombinasjonar av risikofaktorar i arbeidet kan auke sjukefraværet
Legeforeningen
risikofaktorar i arbeidet kan auke sjukefraværet
NHOs arbeidsgiverportal
NHO basisprogram i ledelse
I sentrum for forbedringsarbeidet står ForBedringsundersøkelsen.
Alle andre prosesstrinn og aktiviteter dreier seg om å få størst mulig nytte ut av undersøkelsen. Derfor har vi plassert symbolet for hele prosessen i midten, med prosessbeskrivelser lagt i ring rundt. Formålene med prosesstrinnene finner du nedenfor.
Her kan du laste ned digital utgave av Metodeheftet i PDF filformat. Denne er tilpasset for visning på skjerm og lavoppløselig utskrift.
Ved ønske/behov for trykt papirversjon kontakt en av følgende:
Her kan du laste ned digital versjon av rapporten i PDF filformat. Denne er tilpasset for visning på skjerm og lavoppløselig utskrift.