Samarbeid på tvers i sykehus er avgjørende for effektiv pasientbehandling og forbedring av helsetjenesten som helhet. Dette krever en helhetlig tilnærming som involverer alle nivåer av organisasjonen. Ledere har et særskilt ansvar for å sikre et effektivt samarbeid på tvers for å redusere risiko, spesielt når det gjelder pasientsikkerhet.
Når ledere fra ulike avdelinger samarbeider, bringer de ulike perspektiver og kompetanser til bordet. Dette kan forbedre kvaliteten på beslutningene som tas, da flere aspekter blir vurdert.

Oppfølgingen av ForBedringsundersøkelsen gir ledergrupper en god mulighet til å løfte felles utfordringer og søke mulige løsninger på tvers. Ledere som fremmer samarbeid på tvers, bidrar til å etablere gode kommunikasjonskanaler mellom ulike deler av organisasjonen. Dette reduserer risikoen for misforståelser og feilinformasjon.

Ledere har en betydelig innflytelse på organisasjonskulturen

En kultur som verdsetter samarbeid og åpen kommunikasjon er sentralt for å beholde og rekruttere. Generelt sett er samarbeid på tvers en strategisk tilnærming for ledere, da det ikke bare forbedrer pasientbehandlingen og helsetjenesten, men også styrker organisasjonens evne til å møte utfordringer og trives i et stadig skiftende miljø. I dette er involvering av ansatte avgjørende.

Medarbeiderskap

Medarbeiderskap er et begrep som ofte brukes for å beskrive en ansattes aktive og engasjerte deltakelse på arbeidsplassen. Engasjerte medarbeidere er motiverte til å bidra positivt til arbeidsmiljøet, og de søker aktivt måter å forbedre og bidra.

Medarbeiderskap legger vekt på det individuelle ansvaret hver ansatt har for sitt arbeid og sitt bidrag til organisasjonen som helhet. Dette konseptet er viktig for å skape et positivt og effektivt arbeidsmiljø.
Et godt samarbeidsmiljø er motiverende og felles innsats med tiltaksarbeid og handlingsplan gir økt engasjement og tilfredshet.